9月29日上午，集团公司叶志军董事长莅临新光山水公司调研工作，主持召开了公司管理层工作汇报座谈会。新光山水公司吕传虎总经理、副总经理兼果木园林总经理陈才生、新光旅游公司杨小杰总经理、办公室黄国政主任等参加会议。

       汇报座谈会上，董事长认真听取了吕传虎总经理关于新光山水公司1-9月份生产经营情况、项目建设进展及存在问题等情况汇报。董事长就水肥一体化建设、油茶籽初加工和仓储中心项目及生产经营过程中存在的资金紧缺等问题与公司管理层进行了深入的探讨交流。

       董事长强调：一是要加强项目建设。尤其新光百果园水肥一体化建设，要与农机、农技、农旅和信息技术深度融合，形成示范带动效应，为打造百果园水肥一体化建设智能化、信息化、现代化产业园奠定基础；二是要优化资金管理。目前江西油茶籽初加工和仓储交易中心项目已完工，下一步就是油茶籽收购季节，要做好原材料、产量和销售预算，与银行方面主动加强联系沟通，争取条件优惠的贷款，确保油茶籽集中收购前的资金需求。同时，新光度假村酒店空调年久老化失效，要做好预算方案和更换工作；三是要提升员工的积极性。通过提高工资待遇、改善工作环境、减小劳动强度等措施，如尽快招聘无人机操作人员，让员工养一些鸡鸭、猪，种一些蔬菜，改善员工生活条件，使员工感受到公司的关心和关怀，增强员工对公司的归属感和认同感，不断提高员工的工作生产效率。四是要打好全年收官战。转眼进入四季度，这是完成全年目标任务的冲刺阶段，各个方面都要理一理，做到任务清、数据实、欠账明，每一项工作、每个任务都要责任到人，争分夺秒，能提前完成的不要拖延，以实际行动确保第四季度的工作落实，进而实现全年工作任务目标。

       期间，董事长还先后深入新光百果园水肥一体化泵房、公司在武宁县工业园新建的江西油茶籽初加工和仓储交易中心项目建设进行了实地考察，对项目建设和完工验收准备工作给予充分肯定和具体指导。